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自三友集团全面推进6S管理工作以来，各公司迅速行动，以不同形式组织极具实操性的6S管理培训和公司间观摩，选树标杆试点逐步推进，收效显著。
近阶段6S管理进行得咋样了？各公司有哪些亮点、经验呢？别看广告，咱们看“疗效”。
纯碱分公司本着先易后难的原则，对职工反映强烈、容易实施的问题逐一解决，增强了职工的参与热情 。


厂区所辖自行车棚陆续加装电源箱，不但车辆摆放整齐有序，还方便电动车充电，职工们非常欢迎。
化纤公司将6S管理与班组特色文化建设相结合，为班组建设注入鲜活元素。


热电分公司实施红牌作战，把负激励变成正激励。


整理前拍照贴哭脸，整改后拍照贴笑脸，这一做法整改快、收效好，最大限度弱化职工抵触情绪。
硅业公司各办公楼、现场有物必区，有区必有类，有类必标识。 

文件柜摆放整齐，标示统一

公司停车场管理实施较早，按车型、颜色分区停放车辆早已成为职工的习惯。 
盐化公司成立6S管理小组，分阶段对工作进行推进及验收。

盐化公司成立6S管理小组，分阶段对工作进行推进及验收。
建立微信交流群，好的做法及时分享

进一步统一现场标识
矿山公司标准再提高，将6S管理上升到新高度。

所有工具定置定位摆放

班组一角
实业总公司推行“6S管理推进日志”制度，做到有计划、有进度、有总结、有考核。

每天对6S管理推进情况进行记录

通过6S管理微信群，及时交流经验、反馈问题、曝光监督。