6S管理咨询公司

6S管理作为立正顾问机构的金牌产品,拥有完善成熟的课程体系及成熟的咨询技术;我们通过十多年来对企业管理人员的培训,6S咨询的研究和3000多家企业咨询培训经验,在国内的咨询行业中拥有绝对优势。

咨询热线:0755-86219481
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联系人:马经理

立正的5S、6S、7S管理培训和咨询属于咨询行业中的佼佼者,为国内众多大中型企业实施了培训和咨询辅导,赢得了客户的一致好评,使得很多企业成为了立正长期的合作伙伴。

近年来以其系统专业的新知、丰富实用的实战经验、务实高效的工作质量,立正先后为首都航天、航天火工、华电集团、国电集团、国家电网、美的电器、大唐集团、中集集团、康佳集团、太原钢铁、东北制药、安钢集团、恒力纺织、洋河酒厂、杭汽轮机、中石化、云天化工、中石油、南玻集团、特变电工、株洲南车、富士康、威胜仪表、金方圆数控、南梁矿业、喜旺食品、得益乳业、永丰纸业、赛孚机械、德邦物流、新柴动力、深圳地铁、武汉铁路局、华燕制衣、上海银联、上海国纪电子等上千家大中型知名企业提供精益服务,为夯实现场基础管理,构建精益生产体系提供了实用、实效、实战的咨询服务。

乌江水电清水河公司6S管理项目首批样板区取得优秀成果

于2010年投产发电的乌江清水河公司(以下简称”清水河公司”)不仅成立时间短,而且遭遇多重发展瓶颈:职工人数不足且缺乏技术经验,装机小且设备利用率低,工作地点分散且工作环境杂乱;另外还存在多重安全隐患及物品浪费的现象;2014年7.17百年一遇的特大洪水袭击, 造成电站交通道路损毁中断,其它设施不同程度受损,在一定程度上更是给6S管理推行工作的实施增加了难度,被乌江公司列为6S管理推行被帮扶单位。

清水河公司认真贯彻集团公司、乌江公司6S管理工作部署,高度重视企业6S项目管理工作,借助6S活动先进管理手段全面推行,着力打造乌江公司“后发赶超”的一流电厂。该公司将6S项目推进情况与各...

华电能源哈尔滨第三发电厂携手立正公司7S管理成效显著

编者按:华电能源哈尔滨第三发电厂(以下简称“哈三电厂”)建于1984年,是我国自行勘测、设计、制造、施工建设的大型火力发电企业,也是民族机电工业的“窗口电厂”。建厂30多年来,哈三电厂以振兴民族机电工业为己任,并为此做出了卓越贡献。近年,哈三电厂坚持以科学发展观为统领,不断改革创新。其中,与深圳市立正管理咨询有限公司合作推进“7S”管理项目更是让哈三电厂有了新的突破。

近日,华电能源哈尔滨第三发电厂携手深圳立正管理咨询公司推进的7S管理项目成效显著。...


王甫洲水力发电公司与立正成功签约6S管理项目并成功启动

2016年10月11日,王甫洲水力发电有限责任公司6S管理项目启动大会在该公司三楼会议室顺利举行,王甫洲公司领导、各部门负责人、技术专责和生产一线班组长等50余人参加了本次大会。


王甫洲公司6S项目于2016年4月25日正式启动,该项目由深圳立正顾问机构专家团队全程指导。经过4个多月的组织实施,6S管理初见成效。该公司从强制执行6S指令、员工被动接受6S理念到员工转变观念,自觉按照6S规范标准从事各项生产任务,从而实现6S项目快速推进,并形成了一定的规范化、制度化管理模式。

在项目推进会上,立正顾问机构雷晓刚顾问对王甫洲公司6S项目管理中好的经验做法与大家进行了交流互动,对存在的不足提...

邹县电厂6S管理“强身健体”结硕果


近日,从山东分公司传来喜讯,深圳立正顾问机构为邹县电厂辅导的“精益6S”项目以绝对优势顺利通过6S样板企业验收,被分公司授予“山东分公司6S管理标杆企业”称号。

自推行6S以来,该厂以“建设在老厂中具有代表性的集团公司6S管理标杆企业”为目标,加强顶层设计,组织领导有力,注重过程管控,率先达到全厂生产、办公、后勤、库房、厂区环境、管理区域6S全覆盖,在安全保障能力、设备健康水平、现场环境改善、降本增效成效、创新创效能力、职工精神面貌方面实现六个显著提升,成功提炼了具有邹电特色的全方位“精益6S”管理品牌模式。

广泛开展宣传培训,作为“一把手”工程稳步推进实施。通过召开厂务会、全方位“精益6S”...

郑州广汇食品与立正成功签约6S管理项目并顺利启动

2016年5月初,郑州广汇食品有限公司与深圳立正顾问机构成功签约6S现场管理咨询项目并全面启动。郑州广汇食品公司领导出席了启动仪式,与来自深圳立正顾问机构高级顾问师丁展鹏一起就提高现场管理水平,如何开展6S管理项目进行了督导师培训和样板区打造动员。


为了更好的推行6S管理项目,成立了专业的6S项目小组。负责组织统筹、规划、主导6S管理项目的发动和宏观撑控、指挥,布置工作任务、计划,下达相关决议及监督验收等。项目启动后,在领导班子的带领下全公司上下积极参与,第一期主要针对的样板区进行6S管理推行。通过一周多的投入,现场10个样板取得良好的成绩,效果非常显著。领导非常满意!并特别表示对立...

东北制药集团6S管理督导师实战培训圆满结束

9月5日,东北制药集团股份有限公司(以下简称“东药集团”)和深圳立正顾问机构联合举办为期三天的6S管理督导师实战培训在沈阳拉开帷幕。 
本期实战培训分两阶段进行,第一阶段为课堂理论培训,重点对6S推行过程的方法、技巧等关键注意事项进行讲解培训;第二阶段为现场实操模拟训练,旨在将一阶段理论知识有效转化为实际效果的落地辅导。在立正首席顾问杨爱民老师的指导下,整个培训过程学员反应积极,热情好学,并表现出很强的执行力和协调力,让培训获得了圆满的成功。此次训练的成功除了立正顾问机构杨老师丰富的实战经验之外,与东药集团员工素质高、领悟力高、上进心强等也是分不开的。东药集团是国家首批55家试点企业集...

中石化青海分公司柴西加油站6S管理显著成效

     中石化青海分公司格尔木柴西加油站(以下简称”格尔木柴西加油站”)自开展6S管理工作以来,格尔木柴西加油站在深圳市立正管理咨询有限公司(以下简称“立正顾问”)6S管理专家指导下,以及青海分公司及省地公司的安排部署下,通过一系列培训、学习、宣贯、实施活动和全体员工的积极参与,在管理和效益提升方面取得了质的改变。



▲ 立正顾问现场指导

     通过立正顾问专家团队的6S管理打造的前期辅导,现在加油站的办公环境优雅、整齐划一,设备、设施标识清晰,操作规程简单明了,库房物品摆放井...

杭州欣源现场5S管理成效显著

    为配合企业文化建设,提升企业形象,提高工作效率,保障生产安全,杭州欣源生产车间将5S现场管理的全员培训纳入今年的工作计划,并从今年6月份开始,根据5S现场管理的具体要求,陆续对一些需要完善的环节进行升级改造,到现在已经初见成效。

根据5S管理...

三友集团6S管理初显成效

自三友集团全面推进6S管理工作以来,各公司迅速行动,以不同形式组织极具实操性的6S管理培训和公司间观摩,选树标杆试点逐步推进,收效显著。
近阶段6S管理进行得咋样了?各公司有哪些亮点、经验呢?别看广告,咱们看“疗效”。
纯碱分公司本着先易后难的原则,对职工反映强烈、容易实施的问题逐一解决,增强了职工的参与热情 。

厂区所辖自行车棚陆续加装电源箱,不但车辆摆放整齐有序,还方便电动车充电,职工们非常欢迎。
化纤公司将6S管理与班组特色文化建设相结合,为班组建设注入鲜活元素。

热电分公司实施红牌作战,把负激励变成正激励。

整理前拍照贴哭脸,整改后拍照贴笑脸,这一做法整改快、收效好,最大限度弱化职工抵触...

榆林炼油厂联合一车间:检修现场强化6S管理

这次装置检修,时间紧、任务重,大家必须要严格落实、执行6S管理的相关规定,现场必须干净整洁,各类零件、工器具必须摆放整齐,每一个检修点大家都要高度重视、严格把关,专人负责。”在检修前的准备会上,联合一车间主任乔治才就本次检修中如何强化6S管理工作这样讲到。

2016年9月6日,笔者走进联合一检修现场看到,改流程的、放空吹扫的、加盲板的等,一派忙碌的景象,另外,有一部分车间成员正在清扫着卫生、整理着工具,他们把拆下来的各...

延长油田定采:6S管理打造车间 标准化规范保生产

近日,定边采油厂机修车间大力加强6s标准化管理工作,对三大车间进行全面整改,确保6S管理模式持续有力推行。
       
经整改后,车间内各个区域划分清晰,工具摆放整齐,工业卫生干净,作业区明了无障碍,动态生产线井然有序,使车间职工对6S工作也有了更高的认识,工作起来更加顺应和规范,为后序工作以及生产打下坚实有力的保障。

6S管理,我们在行动

近期,肉鸡事业部凯加公司生产部组织了一场别开生面的6S现场检查。本次采取交换检查的方式,到各车间找出问题与值得学习的地方,并进行评分,最后盘点第一名与最后一名的差距。
对于员工来说,虽然是6S现场检查,但其实就是内部的自我批评与学习的过程,是发现问题、解决问题的过程;通过检查,让车间之间形成一种6S的比拼氛围——拼质量、拼管理、拼闭环。
6S现场管理不是昙花一现,更不是要做给别人看的“面子工程”,它是一种常态化的管理,是我们工作、生产中的不可或缺的现场管理工具。推行6S,持续改善,相信企业、员工、工作现场、企业在客户中的形象乃至企业的市场,都会带来让我们意想不到的变化和惊喜!


姬塬采油大队——“训查结合” 助推6S管理工作迈上新台阶

             
今年以来,姬塬采油大队积极响应采油厂要求,大力推行生产运行精细化管理,将基础资料准确录取、油井精确计量,打造6S现场“目视化”管理作为采油大队重点工作,在生产组组长白晶负责带领下,有条不紊的进行。

为保证该工作的进一步实施,生产组每天深入一线,坚持测产培训,对单井产量误差在500公斤,集输...

重庆西亚扎实推进“6S”管理,力攀先进管理水平

       重庆西亚新型装饰材料有限公司勇攀管理高峰,追求管理出效益,管理提升公司形象,重视员工的身心健康,一直以来对生产现场、办公现场、员工宿舍均按照6S管理标准严格执行。
       为使6S管理落到实处,公司成立了现场6S管理督导小组,从不同层级设立了6S管理专员。督导小组制定每年6、7、8、9月为公司安全生产活动月,每周不定期组织小组成员对生产现场、办公现场、员工宿舍、厂区周边的清洁卫生、安全隐患进行排查。
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胶东一体化举行第二季度6S管理暨夏季安全大检查

为贯彻落实股份公司关于加强夏季安全管理的一系列要求,针对夏季高温和强降雨及雷电的季节特点,6月28日至29日,胶东一体化各线路、行政线路及各公司内务厂长、专业人员联合组队,对下属饲料厂与食品加工厂进行了第二季度6S管理暨夏季安全大检查。

本次检查分为两个小组,以整改落实根本出发点,坚持“三定一追踪”制度,直至安全隐患完全解除,以确保安全生产经营。
在安全检查中,各小组严格按照股份总部安全大检查规定的项目,进行逐项细致的检查在检查现场,各小组同时针对夏季特点,找亮点,查隐患,提出改善措施,对夏季防暑降温工作、避雷设施、员工人身安全及财产安全等多方面、多角度进行规范与强化。
从检查来看,各公司都对股份总...

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