ID506728411

编者按：华电能源哈尔滨第三发电厂（以下简称“哈三电厂”）建于1984年，是我国自行勘测、设计、制造、施工建设的大型火力发电企业，也是民族机电工业的“窗口电厂”。建厂30多年来，哈三电厂以振兴民族机电工业为己任，并为此做出了卓越贡献。近年，哈三电厂坚持以科学发展观为统领，不断改革创新。其中，与深圳市立正管理咨询有限公司合作推进“7S”管理项目更是让哈三电厂有了新的突破。

近日，华电能源哈尔滨第三发电厂携手深圳立正管理咨询公司推进的7S管理项目成效显著。

自哈三电厂推进“7S”工作以来，厂区环境得到极大改善，办公环境整洁有序，生产车间标识统一，集控室内定置有序，整体焕然一新。

环境的改善，除了顾问师的全面指导外，离不开企业的努力与配合。立正顾问师通过制定方案、统一思想，样板打造、阶段推进，检查评比、寻找差距，监督考核、实施整改等方式，以“全员参与、全力以赴、全面改善”为理念，对照企业实际，实施分区落实职责，纵深推进哈三电厂“7S”工作，使“7S”无死角、全覆盖。

在打造走廊文化、楼梯文化、班组文化的同时，哈三电厂利用机组小修时机，对漏粉、风、油、水、气点进行集中处理，对破损保温进行统一修补。此外，还集思广益，建言献策，设计出了美观大方格栅板，制作了醒目实用的防撞条，从根本上提高节约意识，消除浪费根源。

截止目前，哈三电厂办公场所打造已初具规模，厂区环境焕然一新，生产现场在保持一期成果的同时，工作重心向着二期转移，依据超净改造的工期，安排“7S”打造的时间节点，机、炉两侧同时进行，保证检修工作与“7S”打造同步开展。

随着“7S”管理工作不断推进，哈三电厂发生了明显变化。这种变化不仅体现在企业外在面貌上，更体现在内在的员工士气、企业活力方面。员工从“不理解、不情愿”向着“我付出、我收获”转变，从“要督促”到“我监督”转变。“7S”的常态化管理，使员工的行为固化成为一种习惯，在提质增效的同时，助推企业精益管理快步向前。