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     中石化青海分公司格尔木柴西加油站(以下简称”格尔木柴西加油站”)自开展6S管理工作以来，格尔木柴西加油站在深圳市立正管理咨询有限公司（以下简称“立正顾问”）6S管理专家指导下，以及青海分公司及省地公司的安排部署下，通过一系列培训、学习、宣贯、实施活动和全体员工的积极参与，在管理和效益提升方面取得了质的改变。

▲ 立正顾问现场指导

     通过立正顾问专家团队的6S管理打造的前期辅导，现在加油站的办公环境优雅、整齐划一，设备、设施标识清晰，操作规程简单明了，库房物品摆放井然有序，巡检检点一目了然，真正实现了高效、安全、直观、节约，提高了企业形象的显著效果。

     6S管理工作的不断推进，使员工不断规范自己的日常工作行为，从初期的“形式化”走向“行事化”，到最后向“习惯化”演变，以达到“以人为本，持续改善”的目的，使员工不断提高工作素质和素养、作业环境持续改善。

     实施6S管理，除了立正顾问专家团队的指导，离不开公司上下全体员工的激情参与，对照标准找差距，分析原因参与方案，落实整改措施见成效，合理配置和使用资源，使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求，减少浪费，减少物品取放查找时间，提高工作效率。

     6S管理中的“素养”是整个6S活动的核心和精髓，这与集团公司的管理规定、行为规范相关，与人员素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。因此，加油站员工们应努力提高自身素养，规范自身行为，在日常工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，时时刻刻达到6S管理要求。

     此外，节约是对整个6S管理过程的补充和指导。加油站员工们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求，在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人翁的心态对待企业的资源，厉行节约，降本增效，为我国建设资源企业充分降低浪费率、增加效益，使加油站资源保值增值。 

     相信通过中石化全体员工的共同努力，一定会达到并保持现场整洁有序、工作高效顺畅的目标，促进企业管理水平上台阶、上水平，为打造国内一流石油化工企业奠定坚实的基础，打造更加优秀的标杆加油站。